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　　在開班儀式上，要求參培學(xué)員一要認(rèn)清戰(zhàn)略形勢，錘煉個(gè)人能力。錨定戰(zhàn)略藍(lán)圖、砥礪奮進(jìn)征程，把握經(jīng)濟(jì)形勢、搶抓市場機(jī)遇，端正價(jià)值導(dǎo)向、筑牢職業(yè)信仰，始終堅(jiān)守“客戶至上”“價(jià)值創(chuàng)造”及“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的原則。二要做好“四責(zé)協(xié)同”，聯(lián)動開拓市場。總部市場部是“指揮部”、二級單位是“作戰(zhàn)主體”、三級機(jī)構(gòu)（城市營銷分公司、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聵I(yè)部）是“前沿陣地”、項(xiàng)目部是“橋頭堡”，市場營銷工作絕非單打獨(dú)斗，每個(gè)參與者都要有其特定的位置與角色。三要嚴(yán)守風(fēng)控底線，踐行合規(guī)經(jīng)營。堅(jiān)決落實(shí)“七嚴(yán)禁、八不攬、十不接”要求，加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化標(biāo)前策劃與報(bào)價(jià)管理，協(xié)同優(yōu)化合同交底。

　　同時(shí)對學(xué)員提出兩點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識培訓(xùn)意義，以“求知若渴”的態(tài)度投入學(xué)習(xí)。希望全體學(xué)員珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，把培訓(xùn)當(dāng)作提升能力的“加油站”、融入團(tuán)隊(duì)的“連接器”，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟。二是堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，以“知行合一”的行動打開營銷新局面。帶著問題學(xué)、盯著實(shí)戰(zhàn)學(xué)，把課堂所學(xué)與營銷一線需求結(jié)合起來，發(fā)揚(yáng)“打破砂鍋問到底”的鉆研精神，形成可操作的工作方法和行動方案，迅速將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開拓市場的實(shí)際行動，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)、積累經(jīng)驗(yàn)，真正成為“懂戰(zhàn)略、會談判、能履約、善風(fēng)控”的復(fù)合型營銷人才。

　　最后希望參培學(xué)員要心中有夢，眼里有光。滿懷對營銷事業(yè)的熱愛，樹立遠(yuǎn)大理想，把個(gè)人成長與公司發(fā)展緊密結(jié)合。要腳下有路，手上有招。腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，掌握營銷技巧，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用智慧和汗水開拓市場、贏得客戶。要肩上有責(zé)，恪守底線。牢記營銷人的責(zé)任使命，堅(jiān)守合規(guī)底線、廉潔紅線，以良好的品德和職業(yè)操守，贏得客戶尊重、樹立企業(yè)形象。

　　本次培訓(xùn)是中國二十二冶市場部針對新營銷人員量身定制的課程，既是一次戰(zhàn)略傳導(dǎo)會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，更是一次思想動員會。內(nèi)容豐富多元，涵蓋化工行業(yè)市場解析、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防控及合規(guī)授課、營銷體系制度宣貫、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)提升技巧等模塊，既有理論高度，又有實(shí)踐深度。在培訓(xùn)中，全體學(xué)員積極投入、主動學(xué)習(xí)，通過分享交流充分展現(xiàn)了二十二冶員工的良好職業(yè)形象與風(fēng)采擔(dān)當(dāng)。

　　此次培訓(xùn)以市場營銷管理體系建設(shè)為核心，深度聚焦新入職市場營銷系統(tǒng)員工職業(yè)發(fā)展需求，通過系統(tǒng)化課程設(shè)置，搭建起夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、提升實(shí)戰(zhàn)能力的學(xué)習(xí)平臺。培訓(xùn)課程緊密圍繞營銷工作核心環(huán)節(jié)展開，幫助新員工快速掌握業(yè)務(wù)要點(diǎn)，精準(zhǔn)錨定重點(diǎn)工作任務(wù)，鼓勵其主動探索、破解實(shí)際工作中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，從而以個(gè)體能力提升驅(qū)動整體效能升級。通過持續(xù)優(yōu)化市場營銷管理體系，切實(shí)達(dá)成營銷“整體強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司市場開拓與業(yè)務(wù)發(fā)展注入源源不斷的新生力量。